副業・複業人材を受け入れる企業が増える理由とは？ ― 新しい組織戦略としての活用法

近年、日本企業における「副業・複業」人材の受け入れが急速に広がっています。働き手の価値観の変化、デジタル化の加速、人材不足の深刻化などを背景に、企業はこれまでの「会社に所属する人材だけで成長を図る」という発想から脱却しつつあります。副業・複業人材を受け入れ、社外の専門性や知見を柔軟に取り込みながら、事業をスピード感をもって進めることこそが、現代の企業競争力を左右する重要な要素になりつつあるのです。

本記事では、副業・複業人材を受け入れる企業側のメリット、導入時のポイント、成功事例に共通する要素などを、企業視点で解説します。

ハイスキルなビジネスパーソン・フリーランスが多数登録する複業マッチングサービスKROW

KROWは各専門領域のプロフェッショナル人材と様々な事業課題を解決したい企業とをマッチングするサービスです。

副業・複業人材を受け入れる企業が増える背景
企業が副業・複業人材を受け入れるメリット
企業側が受け入れを進める際のポイント
副業・複業人材の受け入れで成功する企業の共通点
副業・複業人材の受け入れは、企業の競争力を高める戦略
まとめ
「複業」をはじめよう！

副業・複業人材を受け入れる企業が増える背景

1. 専門性の高い人材をすぐに確保できる

企業の課題が複雑化する中で、マーケティング、DX、採用、デザインなど、専門性の高いスキルを持つ人材への需要が急増している。しかし、これらを正社員で揃えるのは現実的ではありません。採用には時間もコストもかかり、さらにミスマッチのリスクもあります。

副業・複業人材の場合

週数時間・月数十時間という柔軟な稼働が可能
専門スキルを持つ即戦力人材を早期にアサインできる
というメリットがあり、プロジェクトベースで必要なスキルセットを補完できる

2. 人材不足が深刻化し、代替手段が求められている

多くの業界で人材不足は恒常化しています。特に中小企業では「採りたくても採れない」という声が聞かれます。副業・複業人材を受け入れることで、採用チャネルを一気に広げ、社内に存在しないスキルを外部から柔軟に調達できます。

3. イノベーションの創出につながる

社外の視点や経験は、企業にとって大きな刺激になります。複数企業で経験を積んだ複業人材は「他社では当たり前でも、自社では新しいアプローチ」を持ち込むことができるのです。内製のみでは気づけなかった改善点やアイデアが生まれ、結果としてイノベーションの土壌が育ちます。

企業が副業・複業人材を受け入れるメリット

● コストの最適化

正社員採用では、社会保険・研修・固定給などのコストが発生します。一方、副業・複業人材は成果報酬型やプロジェクト型契約が多く、必要な分だけ投資できるため、費用対効果が高い一面もあります。

● 事業スピードの向上

スタートアップや新規事業部では、スピードは生命線となります。

リサーチだけ手伝ってほしい
プロダクトローンチの2ヶ月だけサポートしてほしい
採用広報まわりを月20時間だけ見てほしい
といった、短期かつピンポイントのニーズに応えられる点は大きい

● 社内人材のスキルアップ

副業・複業人材が社内メンバーと協働することで、社内に知見が蓄積されます「一部業務の外注」ではなく、「外から学びながら内製化を進める」ことができます。

企業側が受け入れを進める際のポイント

企業が副業・複業人材を受け入れる際、単に外部のプロを招くというだけでは価値は最大化しません。重要なのは、企業としての受け入れ体制づくりにあります。

1. 依頼内容を明確にする

曖昧な依頼では、実力を発揮してもらえません。

何を達成したいのか
期間はどの程度か
担当範囲はどこまでか
を明確に定めることで、成果につながりやすくなる

2. 受け入れ窓口を一本化する

複数部署からバラバラに依頼すると情報が錯綜し、トラブルの原因になることがあります。
担当者を1名決め、契約・報連相・タスク管理を一元化することが重要です。

3. コミュニケーション設計をする

副業・複業人材は本業を持っているため、情報が不足しやすい構造になりやすい面もあります。

週1の定例
チャットで迅速に確認
ドキュメントやタスク管理ツールの活用
といった体制を整えると、業務がスムーズに進む

4. 社内理解を深める

「外部人材に任せることへの抵抗感」が根強い企業も存在します。導入時は、社内へ丁寧に説明することで理解が広がり、協働が円滑になります。

副業・複業人材の受け入れで成功する企業の共通点

成功している企業には、以下の共通点があります。

目的とKPIを最初に明確化している
「何を達成したいか」を共有することで、業務の方向性がブレない。
裁量を渡している
過度な管理ではなく、専門家として任せることで成果が最大化される。
社内外のハイブリッドチームをうまく機能させている
社内メンバーと副業人材が協力し、知識が社内に蓄積される仕組みを整えている。
短期ではなく中長期の視点を持っている
数ヶ月にわたるプロジェクトとして関係を築くことで、より深い成果が出やすい。

副業・複業人材の受け入れは、企業の競争力を高める戦略

副業・複業の受け入れは、単なる外部リソース活用ではなく、新しい組織戦略といえます。
・必要なスキルを必要な時だけ調達できる
・スピード感をもってプロジェクトを推進できる
・社内にないノウハウを取り込める
というメリットは、現代の企業経営において極めて大きな価値を持つ

人材競争が激化する中、「副業・複業人材を受け入れる企業」と「受け入れない企業」では、数年後に大きな差が開くこともあることでしょう。

企業にとって副業・複業人材の活用は、単なるブームではなく、未来に向けた確かな投資と言えます。

まとめ

いかがでしたか。
企業が副業・複業人材を受け入れる動きは急速に広がっており、その背景には 専門人材の不足、スピード重視の事業環境、外部知見によるイノベーション などがあります。副業・複業人材を受け入れることで、企業は 必要なスキルを低コストで柔軟に確保できる だけでなく、社内のスキル向上 や 新規事業の加速 といったメリットも得られます。

副業・複業人材の活用は、人材不足の時代において企業競争力を高める重要な戦略であり、今後の組織づくりに欠かせないアプローチになっていくことでしょう。