◆主な経歴
1990年4月 アンダーセンコンサルティング（現アクセンチュア株式会社）入社
鉄道会社、リース会社、家電メーカーなどの基幹システム構築プロジェクトや、電力会社の業務生産性向上、酒類輸入会社の物流改善などの組織・業務変革プロジェクトも複数経験
1996年8月 株式会社東海総合研究所（現三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社）入社
東海地区を中心に、
・経営理念・事業戦略・中期経営計画策定
・市場調査・マーケティング戦略立案
・営業戦略の策定から実践力強化
・人事制度の再構築
・経営層・管理者層の育成
などのコンサルティング案件を、大企業から中小・零細企業まで幅広い業種のクライアントに対して多数提供
2014年4月～2021年3月 経営戦略部長として事業戦略、マーケティング、IT上流戦略、人財戦略など5チーム約30名を統括し、年間150件のコンサルティングプロジェクトを推進
2021年4月～2023年6月 新設組織であるプロジェクト品質管理部の部長として、全社プロジェクトマネジメントに関する品質向上、リスクマネジメント強化に関する各種ルール・モニタリングスキーム・人材育成などの基盤を構築し、定着を図る
2023年6月末 三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社退社
2023年7月 中小企業を中心に幅広い経営支援を行うことを目的としてウェイマークコンサルティング株式会社（個人会社）を設立、現在に至る
◆複業先で提供できる業務、スキル
ミッション・ビジョンの策定・再構築：さらなる成長や飛躍を目指す企業や、世代交代等でこれからの時代に合わせたミッション・ビジョンの策定や再構築を伴走支援
新規事業開発：社内の次世代を担うコアメンバーを巻き込む形でのアイデア創出から事業計画策定、実行までをサポート
法人営業強化：ソリューション提案強化を目指す営業組織のマネジメント強化、営業プロセスや評価の仕組みづくり、現場の営業担当者のスキルアップ
経営コンサルティング全般：中小企業の経営者の「かかりつけ医」として、それぞれの企業が抱えるさまざまな経営課題に対して、30年以上のコンサルタント経験を活かし適切なアドバイスや解決策を提示
◆人柄
これまで実践してきたさまざまな経営分析や課題検討の手法を活用しつつ、大企業から従業員10人未満の企業まで、多岐にわたる企業を見てきた経験から、１社１社の抱える固有の悩みや課題にしっかりと向き合い、一般論や教科書論ではない個別の最適解を模索し提供します
30年以上のコンサルタント経験を通じて、数百を超える企業と接し、数万の人々との議論やコミュニケーションを行ってきたことから、「企業を見る目」「組織や人を理解する力」は磨かれてきたと自負しています
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[取材・編集 KROW編集部]
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